创业想法的构思框架（一）

周一三月 05, 2018 3:56 pm

编者按：作为创业者或者创业的观察者，你可能会对这几个问题很感兴趣：那些最好的创始人的创业想法究竟是怎么来的呢？它们又有哪些共同之处呢？我们又能从中学习哪些东西呢？Jeron Paul在对创造性思维进行剖析和评估之后，对估值排名前100的独角兽的创业故事进行了研究，从中识别出了16种创业点子的构思框架。其中的一个令人吃惊的发现是：新颖性的作用被高估了。由于文字篇幅较长，我们将分四部分刊出。此为第一部分：构思——创造性思维。
作为创业者，我曾经多次头脑风暴过创业想法，多到连我自己都数不清了。如果你跟我一样，大概也畅想过很多。这些年来，我开始注意到自己实际上想要的是“啊哈”体验。这个过程开始有点像解决谜题。
在1970和1980年代的时候，管理顾问采用了一种谜题（9点谜题）来培养客户的创造性思维。

问题要求用4条或以下的连续直线把9个点连接起来，而且每条直线不能折返。（你自己可以先试试，不要看下面）
答案是这样的。可以有几种做法但基本上都是这种形态，就是旋转一下。

一旦你意识到自己可以跳出点阵的框架限制，把直线延长到外面再折返，你就收获了自己的“啊哈”体验，问题变得相当“显而易见”。这个谜题成为了“跳出盒子”思考的基础。

第一部分：构思——创造性思维

定义创造力
创造力的阶段
“注意” Vs “想出”
概念整合
有效惊喜
新颖—实用矩阵
实用性驱动构思 vs 新颖性驱动构思
创新思维 vs 专业知识

第二部分：评估——伟大创业点子的秘密

新颖性相当于成功的假设
测试新颖性的重要性
新颖熵
超越新颖性：初创企业成功的所有办法
通过竞争性优势获胜
执行
通过市场失灵取胜
通过没有或很少竞争取胜

第三部分：创业点子的酝酿框架

独角兽创始人如何获得想法？
16个创业点子酝酿框架
应用到你的专业知识里面

第一部分：构思——创造性思维
——路易·巴斯德
写一篇有关创业点子的文章而没有提到创意就像画彩虹只有黑白两色。创意是每一个创业点子的核心。在本部分中，我们将聚焦创意中对于想出伟大创业点子最重要的那些部分。
创造力的定义
尽管我们没有时间深入探讨创意和新颖性难懂的含义，对这两个概念有一些基本的理解对初创企业构思也是很关键的，所以这里我们会简单说一下。
大多数专家把创意定义为制造出某种新的有用的东西。创造力的核心基本上是新颖性和实用性的混合。
任何又新又有用的想法都可以成为“创业”想法。哪怕这个想法是有关书籍或者房地产交易的。如果你想成为成功的创业者，不要忽视这些想法。把它们贴到浴室的镜子上。
创造力思维的阶段
1926年，Graham Wallas进行了开创性的创意研究，他提出创意可分为4个阶段。下面关于创意阶段的描述基本上都出自维基百科：

1、准备。对问题的准备工作聚焦的是一个人对问题的想法并探索问题的维度。
2、酝酿。问题已经内化为潜意识，但从外部看没有任何事情发生。
3、暗示。创意者“感觉”解决方案已在路上。
4、启发或洞悉。从前意识进入到自觉意识的创意迸发。
5、验证。想法经过有意识的证实、阐述然后应用。

就我自己作为创业者的生涯而言，我完全同意华莱士的阶段论。但我想强调的是准备阶段的重要性。